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          中國青年報:從大到強 核心是創新驅動

          發布日期:2018-04-25 來源:企業文化網
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          在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇上,北京礦冶科技集團公司黨委書記、董事長夏曉鷗列出了這樣一組數據:在2017年《財富》雜志評選出的世界企業500強中,中國有115家企業上榜,占比23%,包攬榜單第二、三、四名,但其中竟然有69家企業處于虧損狀態。企業大了,卻還不夠強。

          這引起了與會者普遍的共鳴。如何建設具有全球競爭力的世界一流企業,已成中國企業家們亟待回答的一道歷史考題。

          自主創新是擺脫受制于人的根本途徑

          2017年,《財富》雜志評選出世界企業500強,美國有132家企業上榜,占比26.4%;中國有115家企業上榜,占比23%,上榜企業數量連續14年保持增長。

          《財富》雜志的評選標準是以營業收入為主要依據,相對來說更加注重企業規模。夏曉鷗指出,從上榜企業數量來看,中美的差距不大,發展質量卻不盡相同。進入《財富》雜志榜單的115家中國企業,有69家虧損。從這個邏輯上講,《財富》雜志評選出來的企業并非是世界“500強”,而是世界“500大”,也難以和世界一流的企業相提并論。

          “我們的目標就是實現從大到強的轉換,這個任務是非常艱巨的。”中國航天科技集團有限公司總工程師李峰表示,從中興事件來看,“不強不行,不強就會被動挨打。”

          當地時間4月16日,美國商務部宣布對中興通訊采取出口管制措施,禁止美國公司7年內與中興開展任何業務,包括軟件、技術、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內。其中,在芯片上,中興在短時間內,難以找到合適的解決方案,可能會對中興的發展產生較大的影響。

          “中興事件”引起了人們對“中國芯”的討論,而決定因素是中國的自主創新能力仍亟待加強,自主創新水平需進一步提升。

          “強化自主創新是提升企業核心競爭力優勢、擺脫受制于人局面的根本途徑。”國務院國資委主任肖亞慶指出,必須著力在自主創新特別是原始創新上下更大的功夫,要著力突破戰略性、前瞻性領域的關鍵核心技術。

          “企業需要通過創新驅動,來解決新舊動能轉化的問題和難題。”將高成本的、環境不友好的、效率低下的舊產能淘汰,轉變經濟發展方式。對于李峰所在的航天領域來說,需要運用系統工程思想和理論,進行創新驅動,建立創新體系,從而應對環境的變化,把握核心技術的主動權。

          “內功不牢,地動山搖。”李峰談到,在技術創新的過程中,一方面要“練內功”,提高自主創新能力;另一方面也講求開放融合,將產學研聯合起來,科研院所和高校在技術創新方面進行強強聯合。

          夏曉鷗談到,在開放創新的過程中,需要打通各個行業之間以及各個創新主體之間的創新壁壘,高效地調動各種創新要素,實現協同創新。同時企業還可以進行“跨界”創新,進行跨行業、跨專業、跨領域、跨地域的創新。

          當一項新的技術被創造出來,夏曉鷗希望國家可以從政策上提供一個“試驗田”,從而讓新技術有一定的適用場景,為新技術更好地落地作準備。

          創新驅動本質上是人才驅動

          “創新驅動本質上是人才驅動。”肖亞慶認為,必須把完善鼓勵創新機制、激發要素活力作為關鍵因素來抓。

          在航天科技領域中國與美國的差距核心是在人才。李鋒表示,之前,中國有錢學森等多位世界級別的大師;今天,我們需要培養新的大師。那么企業就需要把人才的培養作為一個基礎性的工作來抓。在航天科技集團內部,在薪資待遇方面實行了諸多激勵機制,從科技人員到行政人員都有獲得重獎的機會,同時,還打通了員工的上升通道,激發他們創新的活力。

          越來越多的央企員工跳槽,特別是高科技人員跳槽,引起了中國光大集團股份公司董事長李曉鵬的重視。他認為,充滿活力的體制機制可能是國企特別是央企最缺少的。到目前為止,央企還沒有大面積推行職工股權激勵機制,那么如何才能激發員工的創新活力?“我們要進一步深化企業改革,逐步建立起干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的體制機制。”

          夏曉鷗所在的礦冶行業是一個傳統的行業,他認為,與新興的行業相比,傳統行業的創新還處在一個“跟隨”的狀態,甚至一直在模仿先進技術。建立良好的創新體制體制,調動各類人的創新熱情不能光喊口號,而要踏踏實實地把各項制度、措施落地。

          夏曉鷗指出,企業家也是創新過程中重要的一環。在企業家改革創新的過程中,希望建立一定的容錯機制,為企業家“松綁”,為他們營造一個想干事,能干事的環境。

          加大開放,提升國企在國際上的話語權

          夏曉鷗指出,具有全球競爭力的世界一流企業,具有三個特征,一是在行業的發展中具有核心競爭力和引領的作用,二是在資源獲取和使用層面占據主導地位,三是對世界的相關標準的制定上具有話語權和影響力。

          在全球范圍配置資源,已經成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為,國企必須加快融入國際分工、走向國際市場,在更大范圍、更寬領域、更深層次配置資源,從而為企業贏得發展空間、掌握主動權,才能邁向具有國際競爭力的世界一流企業行列。

          肖亞慶發現,具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特征,就是專注主業、突出主業。“企業盲目鋪攤子,不突出主營業務,即使在短期內能有些成效,但長期看也會缺乏后勁。”國企需要立足主業,推動技術、人才、資本等各類資源要素向主業集中,不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力,從而發展提升國際資源配置能力。

          目前,很多企業都在談用加減乘除的方法管理企業,李曉鵬認為,其中最為重要的就是如何做好減法,企業更加專業化,突出自身的特點,做好自己的發展道路,提升自身的核心競爭力。即使是綜合性很強的央企,也需重視子公司的專業化經營,不能完全走“小而全”的道路。

          “在產業標準制定中有無話語權、話語權大小,關系到企業在國際競爭中能否贏得主動。”肖亞慶表示,中國在參與和影響國際產業標準制定上有了長足的進步,但是還遠遠不夠。中國需要形成一批在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業,積極推動產業向價值鏈高端邁進,引領新興產業集群的發展,推動更多的中國產業技術標準成為全球通用標準。(記者 李晨赫 寧迪 實習生 趙麗梅)

          文章錄入:zhangjinjing      責任編輯:
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