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          培育四項特色文化 打造四局優質品牌

          一公司鄭機城際項目部企業文化建設經驗材料
          發布日期:2015-02-12 來源:企業文化網
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                  一公司鄭機城際項目部2012年11月底組建,承擔著目前全國在建的最大規模的機場地下車站—鄭州至新鄭機場城際鐵路機場地下車站的施工任務。項目部地處的河南省既是中鐵四局生產經營的主戰場之一,又是一公司生產營銷主責區。項目部著力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神,培育標桿榜樣文化;踐行“干一項工程、育一批人才”的核心理念,培育全員提素文化;遵循“安全為了生產 生產必須安全”的本質要求,培育平安和諧文化;塑造“高起點、高標準、高效率”的項目形象,培育一流形象文化。以這四項優秀的特色文化鼓舞人、塑造人、影響人、凝聚人,讓全員以擦亮四局金字招牌為使命,以展示良好企業和員工形象為責任,以造福豫省實現企業發展為己任。項目部連續三次獲得業主綜合信譽評價第一名。項目部QC小組獲得了全國2013年優秀質量管理小組二等獎。項目經理陳守強當選為2014年河南省勞動模范,員工周健寶被評為中鐵四局“青年技術能手”。因業績突出,業主又交給了項目部二項地鐵工程,在鄭州市實現了滾動發展。
                  一、弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神,培育標桿榜樣文化
                  一公司鄭機城際項目部參建的鄭州至新鄭機場城際鐵路項目有八家中國中鐵股份有限公司下屬的兄弟單位參建。同時這項工程又是一公司承建的第一項地鐵工程,在鄭州市地鐵工程也有四局兩家兄弟單位參建。在河南省鄭州市這個施工競技場上,項目部面對的強手如林,只能迎難而上,才能打響四局和一公司的品牌。為此,項目部建點后,就提出要大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的股份公司企業精神。首先,在駐地建設和工地宣傳的安排布置中大力突出這一主題,把“勇于跨越、追求卓越”的宣傳牌匾安放在項目駐地和工地的醒目處。張貼與這一理念相關的文化招貼畫和標語橫幅,讓員工們時刻耳濡目染,使得“勇于跨越、追求卓越”這一理念能夠逐漸融入和影響他們的思想和行為。其次,在開工之初,項目部就通過召開員工大會,開展“創建黨員先鋒工程”黨建主題活動,講清了此項工程的重難點和對于開拓河南市場的重要性,講清了在這里展示四局、一公司的實力,爭第一、當標桿的緊迫性。號召項目全員勇于跨越前行路上艱難險阻,追求卓越誓當全線最佳項目,并發出了同一個聲音“要干就干最好,要爭就爭第一”。此外,項目部提出了弘揚“勇于跨越、追求卓越”不能停留在口頭上,通過組織評選崗位之星、優秀協作隊伍、工地之星、優秀青安崗、優秀群安員、優秀農民工黨員等形式,讓每周、每月的員工和作業隊評比營造比、學、趕、超的氛圍,使優秀的員工和作業隊起到領航帶頭的作用。確保了項目部在業主2013年和2014年信譽評價中連續獲得第一名。在業主2013年一至三季度和2014年一季度質量安全考核評比中連續獲得第一名,并獲業主頒發的2013年先進建設單位和質量安全先進單位榮譽;中心試驗室等場站獲業主“項目樣板示范工程”,業主還在現場多次召開了全線施工單位、監理單位樣板工程標準化建設觀摩會;項目部黨工委獲業主2013年先進黨支部、2014年先進基層黨工委等多項榮譽。2014年10月15日,項目封頂施工儀式上,業主河南省城際公司總經理稱贊項目部員工在參建的過程中表現很優秀,充分發揚了“勇于跨越、追求卓越”的企業精神。
                  二、踐行“干一項工程、育一批人才”的核心理念,培育全員提素文化
                 (一)建機制、強宣貫,營造全員提素的良好氛圍。
                  一公司2012年初工作會制定了進入地鐵市場的戰略決策后,中標鄭州至新鄭機場城際鐵路機場地下車站。鄭機城際項目部迅速成立后,項目部領導班子深深意識到,一公司進入地鐵市場不是一時的“頭腦發熱”,而是一項長遠的戰略規劃。要在這一市場開拓出一片新天地,需要有專業的人才隊伍作為支撐。為此,他們決定在項目部開展創建學習型項目活動。并對活動進行了系統的設計和全面規劃,制定出臺了《創建學習型項目活動實施方案》,明確了創建學習型活動的目標為“打造一支專尖精的地鐵人才隊伍”和“干一項工程、育一批人才”的創建活動理念?茖W制定了活動的工作部署和中長期規劃。
                  為了讓目標和理念能夠在項目深入人心,項目部以“區分層次、區別對待”的方法,積極通過召開領導班子民主生活會、開辟宣傳專欄,召開員工座談會等形式,在干部員工中普及學習型組織的基本理念,為全員解答為了誰學習,怎樣學習,學習對你和企業有什么重大影響等問題,使全員上下明確了創建學習型項目對于企業未來發展和提升自我,做好做優項目的重要性和必要性。迅速提升全員對創建學習型項目的認識。使他們真正感悟到學習是企業求生存、求發展的最佳出路,是個人長本事的最佳途徑,為創建工作的開展奠定了良好的思想基礎。營造了一個“支持創建、主動參與、奮發向上”的良好創建氛圍。
                  (二)增動力、提效率,豐富全員提素文化的內涵。
                  項目部認為創建學習型項目活動最關鍵的就是要通過形式多樣的學習和培訓,豐富全員提素文化的內涵。
                  1、通過請進來的方式,增強全員學習的動力。
                  項目部針對員工們對地鐵施工陌生,沒有任何實際經驗的情況。通過邀請專業對口、知識豐富的“講師”,集中授課或分部門、分崗位授課,讓員工們感覺到自身知識能力的欠缺和不足,增加全員學習的動力。他們先后邀請包括中鐵四局副總經理、總工程師伍軍,北京城建設計研究總院咨詢項目部總工程師、教授級高工楊慧林,中鐵四局副總工程師、管控組組長楊仲杰,中鐵四局副總工程師劉東躍,臺灣專家邱守巒等國內、局內知名專家到項目部給員工授課。積極組織員工開展對支付系統、管控平臺等局、公司各項管理制度的專業學習,加強對技術規范、鐵路信用評價及局約束性條款、地鐵深基坑開挖和支護、地鐵施工技術規范的學習,每次課后還安排員工與“講師”互動討論環節,讓他們在與“講師”面對面地求教和交流過程中,能充分吸收和掌握與本崗位相關的業務技能。
                  2、通過走出去的方式,提高全員學習的活力。
                  項目部為了開闊全員的眼界,讓他們能夠走出去理論聯系實際親身感受兄弟單位地鐵施工的先進經驗,提高全員學習的活力。項目部把參觀考察作為學習的另一種重要方式,于2013年先后三次組織管理人員、技術人員到成都雙流機場地鐵車站、建設中的鄭州地鐵、南京青奧軸線,對地下工程、地鐵車站和地鐵工程進行了觀摩學習。項目部要求參加學習的每名成員必須結合以往工作中遇到的困難,帶著問題參加考察學習。對比兄弟單位解決類似問題的經驗方法,積極研究討論,并隨時做好記錄和筆記;氐今v地后,由參加學習的人員執筆、部門領導匯總,最終形成《專題考察報告》供項目全員共享,真正做到徹底消化和創造性地借鑒及應用。
                  三、遵循“安全為了生產 生產必須安全”的本質要求,培育平安和諧文化
                  (一)提升安全生產“二種力量”,夯實平安和諧文化的基礎。
                  一公司鄭機城際鐵路項目部領導班子充分認識到安全生產是項目開展好一切工作的基礎。因此,項目部大力提升保障力、執行力,讓平安和諧文化建設落到實處,產生實效。
                  一是項目部為了提升安全生產保障力,首先在購買必要的安全防護設備之外,引進了一整套由智能門禁、人員定位、視頻監控和安全廣播系統組成的信息化管理裝備?蓪崟r掌握基坑內各道工序施工生產情況,實現基坑生產作業人員進出的有效識別,精準定位作業人員所在位置,并能讓基坑內作業人員能夠隨時收聽班前安全講話、安全風險提示,不間斷強化安全生產意識。其次,在項目駐地建立了專門的安全文化室和安全文化墻,設置了安全招貼畫展、安全漫畫展、安全溫馨寄語、安全風險隱患告知、安全生產紅黑榜等內容,并根據項目安全生產情況定期更新。在工地現場,項目部根據需要設置了作業員工現場休息室,并在休息室的兩邊墻壁上設置了每月安全生產注意事項及現場易出現的安全隱患等內容,讓安全生產各類常識無處不在,提醒一線作業人員在施工中不傷害他人、不被他人傷害。
                  二是項目部為了提升安全生產執行力,根據《河南城際鐵路公司管理辦法》、《中鐵四局集團項目管理制度匯編》的要求,結合項目實際,建立了一系列監督檢查、考核評比、教育培訓等安全生產管理制度。配齊配足了專業安質檢人員,并按職責分工佩戴相應的胸牌和臂章規范上崗,還通過評選“工地安全之星”,讓一線員工監督考評他們的工作履職情況。同時,積極組織開展了常態化的崗前安全培訓、崗位安全培訓、外送安全培訓。這些培訓涵蓋面廣,均延伸至協作隊伍員工。培訓的內容豐富,包括了崗位安全操作規程及項目安全生產注意事項,國家及企業的有關安全生產法規和制度,局、公司各階段關于安全生產工作的部署要求。培訓的方式也是貼近現場形式多樣,包括舉辦安全事故應急演練,邀請局、公司及兄弟單位的專家講課、組織安全知識競賽或安全操作技能比賽。通過這些培訓,全員的安全素質技能得到普遍提高。
                  (二)強化安全生產“一個融入”,找準建設平安和諧文化的載體。
                  項目部為了讓黨政工團形成合力,建好安全生產堅固的防線,將安全生產與黨、工、團組織開展的主題活動有機融合。創黨員安全先鋒崗活動,要求項目部的一線黨員要當項目安全生產的先鋒。聘用的群眾安全生產監督員在很大程度上營造了“安全生產 人人有責”、“安全生產 全員參與”的良好氛圍,并較好地延伸至協作隊伍。尤其是項目部針對年輕員工占80%的特點,為了充分發揮年輕人的蓬勃活力,讓他們成為項目的安全生產守護神。2013年6月25日,根據局團委的指導和部署,項目部被列為中國中鐵青年安全監督崗試點項目。時任中國中鐵股份有限公司團委書記李新生親臨項目部提出了具體的要求,并宣布項目部青安崗試點工作正式啟動。在會上,項目部按照擇優錄取的原則,確定了15名青安崗崗員,頒發了聘書。并采取了“巡、查、評”的方式,每月初對青安崗員當月工作成效進行考評監督。“巡”,就是巡視各青安崗員責任區域安全生產狀況, 看青安崗員日常履職情況;“查”,就是由項目安質部查看各青安崗員每天填寫的《青安崗員記錄表》;“評”,就是根據“巡”、“查”掌握的情況,對每位青安崗員上月履職情況進行考評打分,項目部根據每月青安崗員的考核打分結果,按月發放青安崗員兼職崗位津貼,月考核得分不達標者,不予發放。在勞動競賽中評選工作突出的青安崗員為“青安之星”,授予榮譽證書,給予獎勵,并張榜公布。對于不能認真履行職責的及時解聘。2013年8月31日,青安崗員們還根據現場施工需要,以工地為教室組織了“安全守護‘中國夢’—青安崗在行動”安全咨詢日活動。向員工們普及宣傳工程安全生產過程中安全用電、安全操作和節約能源方面的基本常識。這些措施和活動都極大激發了青安崗員們的工作熱情。一批優秀的青安崗員脫穎而出,青安崗員周健寶被推薦為中國中鐵股份有限公司優秀青安崗崗員。項目總工程師何宏盛和安全總監張萬來獲得了業主年度安全質量先進個人。
                   四、塑造“高起點、高標準、高效率”的項目形象,培育一流形象文化
                  一公司鄭機城際鐵路項目部承建的鄭州至新鄭機場城際鐵路機場地下車站工程社會關注度高,影響力大,項目部駐地和施工現場與鄭州市的窗口—新鄭國際機場僅一路之隔。因此,為了塑造“高起點、高標準、高效率”的項目形象,項目部在干部員工中大力宣揚“形象就是市場,形象就是效益,形象就是品牌”的理念,進一步提高全員對培育一流形象文化的認識。并按照企業識別手冊要求,對駐地和工地現場均進行“大手筆”的整體布置和宣傳。
                  首先項目部在建點前,充分考慮了地鐵施工專業化、流程化的要求,根據統一、美觀、經濟的原則,高起點策劃項目駐地形象,制定了《項目形象設計實施方案》,對場地選定、布局、建設標準、以及建筑風格等認真進行安排布置,實現了辦公生活區、生產區、混凝土拌和站等輔助生產區布局整齊有序、規范合理。
                  其次,項目部堅持高標準布置駐地、辦公區、工地等方面的形象建設。面對新鄭機場的工地現場樹立了“中鐵四局歡迎您”的巨幅宣傳牌。施工區域道路指示牌清晰明了,醒目位置設有工地“六圖一牌”,各類安全質量警示標志、文明施工宣傳標牌和安全、質量標識橫幅隨處可見。施工現場井然有序,環境整潔,彩旗飄揚,生產機具標識鮮明,作業員工服裝統一。生活區和辦公區內管理層、員工工作職責上墻,辦公室標牌規范清晰。還張貼了獨具特色和文化韻味的如:創優質,守信譽,為中鐵爭光;爭一流,塑精品,為中原添彩等為內容的標語橫幅。此外,為了讓社會各界更多地了解四局,認知四局,在項目部駐地和工地現場安裝了以企業簡介、企業發展歷程、工程業績、企業精神等為內容的宣傳牌匾,為項目駐地和工地現場增光添彩。業主曾多次夸贊項目駐地美觀整潔和工地現場規范文明,代表了中國中鐵的企業形象。
                  同時,項目部在塑造項目高端形象時為了做到高效率,在實施過程中做到“雙貼近”,即:貼近當前方便快捷的互聯網時代。項目部于2013年7月1日建立了項目外部文化網站。設置了項目動態、黨建工作、工會工作、團建工作、廉潔文化、安全文化、工地攝影七大板塊。內容豐富、圖文并茂,充分展示了鄭機城際鐵路項目工程建設、項目文化建設方面的成就和全體參建員工的精神風貌。網站上線后受到廣泛關注,不僅項目員工幾乎每天瀏覽,社會各界及業主、監理也經常訪問該網站。針對新鄭機場站為亞洲最大深基坑工程、處在鄭州機場候機樓對面的特點,項目部還在網絡上建立了項目部QQ群,為管理人員開通了手機飛信功能,使信息的傳達更加迅速快捷,工作效率也大大提高。貼近現場各項工作,項目部按照現場推進生產進度、安全質量管理活動、成本效益管控等工作,按需增添宣傳牌匾和標語橫幅,使項目實施塑形工程分步驟,有計劃,能落地。
                  項目文化建設是企業文化的根基,中鐵四局一公司鄭機城際鐵路項目部根據自身項目特點,以打造四局優質品牌、開拓河南地鐵市場為目標,抓住項目幾項重點工作,從講傳統、育人才、保安全、樹形象為出發點,讓優秀的項目文化能夠落地生根。隨著企業轉型發展的不斷深化,隨著工程項目精細化管理工作不斷推進,項目文化建設必將面臨更多的新情況、新問題,項目部將在今后的工作中不斷地摸索、總結和創新。
          文章錄入:zhanghl      責任編輯:

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