<track id="3hx7j"><noframes id="3hx7j">

<em id="3hx7j"><track id="3hx7j"><video id="3hx7j"></video></track></em>

      <rp id="3hx7j"></rp>

        <output id="3hx7j"><i id="3hx7j"></i></output>

        <ol id="3hx7j"><i id="3hx7j"></i></ol>
          <listing id="3hx7j"></listing>

          文化網首頁|新聞|宣教|文化|文學|攝影|文明|多媒體|年鑒
          歡迎您來到企業文化網!登錄|注冊
          站群:
          工會網 |電視新聞中心 |《鐵道建設》報 |網絡學習平臺 |文明網 |南京分公司 |電氣化公司 |裝飾公司 |工程材料公司 |城軌公司 |物資公司 |機電公司 |鋼結構公司 |五公司 |二公司 |一公司
          更多
          當前位置:宣教 > 典型宣傳 > 正文

          服務生產 充分發揮思想政治工作統領作用 實現項目各項工作齊頭并進

          七分公司寶蘭客專11標項目經理部(代局指) 創建項目思想政治工作示范線經驗材料
          發布日期:2015-02-12 來源:企業文化網
          分享到:

          由七分公司代局指的寶蘭客專11標項目經理部位于甘肅省定西市,項目管段全長28.216公里,合同總造價26.49億元,合同工期自2013年2月1日至2017年12月31日,合計59個月。該標段隧道總長23.65公里,橋梁總長3.24公里,橋隧占整個工程的95.3%,是我局近年來承建的橋隧占比最高的鐵路客運專線項目。該項目能否成功實施,對于我局丟掉“長期不會打隧道”的帽子,實現與國家“鐵路西移”戰略同步,在蘭州鐵路局徹底站穩腳跟,具有重大的現實意義和長遠的發展意義。因此在項目中標之初,我局就向業主甘青鐵路有限公司承諾,要將該項目干成全線的示范工程、引路工程。承擔使命的七分公司代局指進場后,立足項目實際,充分發揮思想政治工作的統領作用,深入全面、統籌協調使用好項目內部六個工區、一個材料廠,項目外部包括業主、地方等各方力量,形成目標相同、步調一致、齊心協力的良好局面,部分實現了承諾的目標,為下一步全線的順利貫通打下了堅實的基礎。

          一、充分發揮思想政治工作的基礎性作用,找到解決問題的落腳點

          思想政治工作的主體是人,是“一把鑰匙開一把鎖”的工作。工作的方法、方向、效果,因人而異、因時而異、因地而異。越是在復雜、艱難的條件下,思想政治工作的作用也越明顯。項目黨工委基于這個認識,將工作目標按照對內和對外兩部分,工作對象分為個體和群體兩部分,辯證地開展思想政治工作,找到了解決問題的落腳點。

          1.項目部設7個工區,其中一、二工區由四公司組成,三、四工區由七分公司組成,五工區由中鐵八局三公司組成,六工區、七工區分別由百瑞得和物資公司組成。這些工區單位隸屬不同,代表的利益方也不同,如何統籌好內部關系是實現既定目標的基礎。代局指代行的是局的管理功能,而能否管理的好,核心在于公正。任務劃分一碗水端平。局本著專業對口、便于施工組織的原則,對任務進行分配,其中四公司兩個工區9.77億元,包括南二十里鋪隧道、石羊嶺隧道、安定隧道(進口和斜井)、定西河特大橋、小西岔中橋;七分公司兩個工區11.18億元,包括安定隧道(出口)、安家莊隧道、北二十里鋪隧道、定西西站、豐河溝特大橋等兩大兩小四座橋;八局三公司一個工區5.12億元,百瑞得一個附屬工區0.192億元。平均每個實體工區的體量基本在5億元上下,任務難度分配也較平均,為下一步同臺公平競技打下了基礎,也杜絕了“厚此薄彼”的非議。獎罰考核一碗水端平。七分公司作為代局指單位,對自家單位內的工區不搞圈子主義,對兄弟單位八局不搞山頭主義,在計劃下達、評先獎勵、經營調概、資金撥付、巡查曝光上一視同仁,推行了曝光臺、平推觀摩、勞動競賽等一系列制度和措施,營造了寬松自由的競爭氛圍。例如平推觀摩制度,項目部在每個重大節點工期、每個重要工序完工的關鍵時期,都組織工區內的單位對其進行觀摩,局指不發表意見,由大家打分評說。評價意見高的,一次獎勵現金2萬;觀感質量弱的,安質部拍照留記上曝光臺,督促整改。在同一起跑線“一把尺子量高低”,極大地激發了參建單位的競賽熱情。八局三公司的工區項目經理盧寒秋對此心悅誠服,表示“在四局學到了很多在其他單位學不到的東西。”

          2.項目部一來地處定西,回民多,民風民俗和內地大不相同。項目部新來乍到,和地方、政府關系有待磨合;二來業主和我們打交道不多,處在接觸階段,有待于加深了解認可四局。因此如何協調好外部關系是實現既定目標的關鍵。項目黨工委利用思想政治工作的優勢,因人制宜、策略出拳,為施工生產營造了和諧的外部氛圍。項目黨工委積極響應甘肅省委號召,與定西市通渭縣三浦鄉石家莊村開展“雙聯”結對幫扶,為村民添置了價值近2萬元的體育器材;項目部20名黨員干部自費資助24名高中生每人每年1000元生活費;到孤兒院開展獻愛心活動;為出行不便的鄉村新修、完善道路達10余公里,與地方形成良性互動,構建和諧環境。精心策劃駐地和現場宣傳工作,設置醒目大氣的企業標識、標牌。充分展示了四局的形象;本著一榮俱榮、一辱俱辱的觀點,大力開展對外新聞宣傳工作,先后在各類網站、報刊發表信息200余篇,《科技日報》先后以《信息管理平臺給力隧道施工安全》和《職能監控數據確保檢測質量》等為題,對項目部在信息化建設和技術創新方面的典型經驗進行了報道。項目黨工委積極承辦了甘青公司第21期《甘青時訊》,尤其是在2014年年初配合甘青公司成功舉辦了“建功甘青線,立業新絲路”攝影比賽,并榮獲多個單項獎和優秀組織獎,四局的文化積淀和攝影實力讓業主單位和地方各界刮目相看。項目部先后被授予定西市“安全生產先進單位”、定西市安定區“維護穩定先進集體”、定西市“安全生產十大標桿企業”稱號,項目團工委被授予“駐定(西)單位組織貢獻獎”。

          二、充分發揮思想政治工作的方向性作用,找到助推生產的著力點

          一般而言,制約鐵路項目順利推進的核心因素,一般有兩點,一是征地拆遷,二是工程重難點多。項目黨工委認為,“有志者自有千計萬計,無志者只感千難萬難”,只要充分發揮人的主觀能動性,找準思想政治工作的方向,也就找到了破解難題、助推生產的著力點。

          1.項目管段橫跨定西市安定區、農業科技園區,干線主要穿越城鄉結合部。沿線既有以前定西市建設農業科技園區時拆不下來的“老大難”,也有抱著“拆遷拆遷,一夜變天”心態的投機戶。既有三三倆倆林立的民居、小作坊,也有事關民風民俗的“老墳頭”、“神圣禁地”。加之項目部進駐定西之初,項目黨工委就將“尊重當地的民風民俗”作為一條鐵的紀律來貫徹執行,因此征拆難度成倍放大。一方面,項目部和定西市委、市政府,安定區區委、區政府建立了匯報、聯系制度,定期匯報征地拆遷的動向和遇到的問題,盡最大的努力爭取政府的支持和幫助;另一方面,黨工委書記李春祥帶領各工區的書記,成立拆遷工作組,深入田間地頭,將工作做到田間地頭家門口,對“老大難”、“困難戶”重點分析原因,重點研究對策,重點解決問題。石羊嶺隧道是寶蘭客專的關鍵性隧道,石羊嶺是定西市的一座名山,定西缺水,古傳獵戶在該山獵羊,羊哀求獵戶放生,并答應取水。獵戶答應,羊為報恩為當地百姓引水,引水后,羊落山頂化為石像。在嚴重干旱缺水的定西,當地居民將此山視為神山,任何的破土都不被允許。因此二工區的挖掘機還沒開動,就被當地百姓堵在了山腳下。為了盡快開工,二工區書記李祥挨村挨戶走街串巷向當地居民反復宣貫理念,又向當地政府求援,后來采取了折中的辦法,才爭取了百姓的同意,解決了大問題。截至2014年12月底,寶蘭客專11標全線拆遷大小企業23家,學校1座,民房56戶,遷墳242座,完成紅線內征地879畝,項目部成為寶蘭客專第一家完成在地級市范圍內征拆的單位,大大超過了項目實際工期需要。股份公司黨委組織部部長丁榮昌在項目調研時,對項目部的拆遷工作方法大為贊賞,認為“對頭的思想政治工作是主因。”要求兄弟單位前來學習、取經。

          2.項目黃土隧道存在拱頂及地表下沉、黃土陷穴、大斷面開挖、坍塌等風險,工藝工法復雜且轉換頻繁,施工中的安全質量管控風險大。但風險是相對于人的責任心而言的。一般來說,責任心越強,則風險越小;責任心越差,則風險越大,是一個反比的關系。項目黨工委將這個認識作為項目思想政治工作的重要一塊,在交班會、項目黨課、技術交底會上反復向大家講,做到講明、講深、講透。同時主動將項目科技攻關融入到局西北區域黨建的大格局中,全面落實黨員干部分片、分工區包保責任制,開展了創建“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”活動,發揮黨員干部在技術保障、物資供應、后勤服務等方面的專業優勢,組織開展了月度“崗位之星”評比,強化了榜樣引路和典型示范作用,在項目內部營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。張偉是三工區的一個架子隊副隊長,三工區項目經理彭新民對他的評價是“能干但不服管,鬼點子多但多不用在正途上。”為了能夠讓張偉“人盡其才”,項目班子一方面做透他的思想,一方面對他大膽壓擔子,讓他負責安家莊隧道進口的安全質量工作。“挑大梁”的張偉,沒有辜負工區領導班子的期望,每天下工地最早,走的最晚,一天最多二十多個小時盯現場,發揮了很大的作用。譚大明是三工區聘請的一名臨時現場負責人,跟著四局干了四年多。他說他30歲就出來跟著各個單位干活,到現在也有十五六個年頭了,但還沒遇到哪個企業像四局這樣,這么重視人才,這么注重安全質量,甚至比業主、監理要求還嚴。他說四局現在每個月給他的工資遠遠沒有一些私營老板給的多,但他還是想跟著四局干,因為“踏實、信任、愉快”。正是在全體員工的努力下,項目部月月超額完成業主下達的投資計劃,先后創造了寶蘭全線第一墩、第一片現澆梁、第一家完成年度投資計劃、第一個單口掘進突破千米隧道等多個“第一”的好成績。自2013年6月以來,項目部在定西指揮部組織的月度考評中,累計11次獲得第一名的好成績。項目部2013年下半年、2014年上半年連續兩次榮獲局“重點工程奪紅旗”勞動競賽小組第一名。

          三、充分發揮思想政治工作的方法論作用,找到實現目標的切入點

          當前企業全面深化改革如火如荼,精細化管理深入推進,從規模性向效益型轉變成為改革發展的主流,項目部在建點之初,就充分發揮思想政治工作的統攬性作用,在全體參建單位員工中牢固樹立“標準化、精細化”的理念,堅決做到“干一項工程,樹一方信譽,交一方朋友”。

          1.項目黨工委以安全質量為核心,從抓源頭、抓過程、抓細節上下功夫,大力推進項目“四個標準化”(管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化)建設工作,標準化建設始終走在全線的前列,受到業主和各級領導的一致好評。2014年3月,項目部承辦了局2014年施工生產安全質量暨勞動競賽現場會。項目部從組織機構設置、管理人員配備、制度體系建設入手,強化安全培訓、安全技術交底、安全檢查整改落實,組織開展了“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”、“黨員安全監督崗”、安全質量互查互糾等活動,認真落實領導帶班、夜間巡查、內部稽查、正反面觀摩、安全質量內部曝光臺、(慣性違章)周專項檢查等各項制度,使得安全質量管理工作始終有序可控。2013年8月,中國鐵路總公司副總經理盧春房蒞臨項目視察時,對項目隧道門禁系統和圍巖監控量測信息化工作給予高度評價,并要求項目部將監控量測信息化工作制作成視頻在全路進行推廣。

          2.項目部將精細化管理囊括在項目施工生產的方方面面。廣泛推行安全質量曝光臺制度,每周生產交班會均對現場存在的安全質量問題進行比對分析,對連續出現的安全質量問題實行現場管理人員會議交辦;針對黃土隧道圍巖不易控制的特點,引進了隧道圍巖監控測量系統,項目管理人員可以通過手機客戶端隨時隨地掌握隧道圍巖的變形情況;為每個隧道洞口統一安裝了智能門禁系統,該系統是集隧道施工人員區域定位、考勤、無線通信、視頻監控、LED屏顯示、安全預警、災后急救等功能于一體;創新性地推行安全質量內部稽查制度,稽查隊對各工區進行不定期巡查,對關鍵工序、隱蔽工程和特殊工序必須經稽查組驗收方可進入下步施工;針對步距超標、仰拱積水、鋼筋(拱架)間距過大、防水板焊接不規范、拱架連接質量差等慣性違章,安質部專門制定了周專項檢查制度,采取重罰、高壓態勢,杜絕了上述慣性違章的出現。進場后即編制下發了《關于發布勞務分包價的通知》,對項目勞務分包單價進行合理限制;對材料供應,嚴格執行局集中采購的規定制度,結算集中、支付集中,降低物資采購成本。值得一提的是,項目部要求各工區主要工程全部采用架子隊管理模式組織施工生產,各工區由一名副經理任架子隊長,成為“拉的上來,能打硬仗,有效發揮作用”的主體力量。其中三工區的李成平架子隊目前正在向作業層實體的模式轉變,真正成為項目可依賴的一支信得過、靠得住的施工力量。

          2014年7月份,股份公司大力推行精細化管理以來,項目部乘勢而上,第一時間成立推進小組,結合項目實際抓學習、抓落實。項目部分層次、分批次、分專業舉辦精細化管理學習班12場次,重點學習了精細化文件、大綱、流程,先后編纂、印刷了《項目精細化管理150問》、《項目精細化管理手冊學習大綱》等學習資料1000多冊。同時采取座談會、知識競賽、閉卷考試等形式不斷促進全體員工對精細化管理的理解。11月22日,項目黨工委成功承辦了局西北片區精細化管理暨安全質量知識競賽,寶蘭11標四工區在10個參賽隊中獲得第一。

          截至2014年12月底,項目隧道開挖完成20.82km,占設計的88 %,路基基礎處理、土方全部完成,橋梁完成75%,累計完成產值20.59億元,占合同總額的77.7%,項目利用五分之二的合同工期完成合同總額四分之三的產值,投資、形象進度大大超前與施組。截至2014年四季度末,項目開累實際收入210604萬元,毛利24051萬元,毛利率達11.42%,完成了局下達的11.30%毛利指標,實現利潤總額4752萬元。截至2014年三季度完成上交局管理費用5700萬元,上交完成率達100.72%(四季度計價款正在辦理中)。2013年,在甘青公司定西指揮部管段內7個施工單位評選的19個標準化工地中,項目部標段有6個入圍,占到近三分之一,涵蓋定西指揮部所有評選項目。在甘青公司2013年下半年及2014年上半年信譽評價中,項目部分別以299和298分的好成績榮獲第一名。項目部被甘青公司評為2013年度“先進集體”。 2013年,項目部被授予局“項目思想政治工作示范線”稱號,二、四工區被授予局“紅旗項目部”稱號。2014年“七一”前夕,項目黨工委分別被股份公司、局黨委評為“先進基層黨組織”、局“十佳基層黨組織”。

          文章錄入:zhanghl      責任編輯:
          相關閱讀

          皖公網安備 34011102000143號

          久久综合亚洲鲁鲁五月天
          <track id="3hx7j"><noframes id="3hx7j">

          <em id="3hx7j"><track id="3hx7j"><video id="3hx7j"></video></track></em>

              <rp id="3hx7j"></rp>

                <output id="3hx7j"><i id="3hx7j"></i></output>

                <ol id="3hx7j"><i id="3hx7j"></i></ol>
                  <listing id="3hx7j"></listing>