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          中國中鐵四局集團建筑工程有限公司

          發布日期:2013-05-02 來源:局企業文化部
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          一個富有社會責任感的企業,一群富有主人翁精神的企業員工,一個和諧而富有朝氣的群體。如此生機勃勃的發展勢頭,不是中鐵四局建筑公司發展中的一個短暫光景,更不是發展機遇期的產物,而是該公司通過扎扎實實的管理,科學的運作,以及黨建思想政治工作的穩步推進,為我們企業發展注入了活力;為奉獻社會,凝聚了力量。

          中鐵四局集團建筑工程有限公司隸屬于世界500強企業——中國中鐵股份有限公司。該公司秉承“誠信、守約、務實、創新”的經營理念,在銳意改革中進取,在謀求發展中壯大,已從原以建筑高層樓房為主,發展為承攬鐵路、公路、市政等綜合工程建設勁旅,為我國的基本建設貢獻了一份力量。目前公司擁有房建、鋼構、環保、裝飾等資質9項,其中一級資質8項,公司先后通過了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證。施工項目分布于安徽、江蘇、浙江、內蒙、四川、重慶、山西、廣東、遼寧等省市,并于2008年成功走出國門,承建了安哥拉社會一期住房工程。近年來,公司緊抓企業改制和建設大潮,銳意進取,實現了飛躍發展,從年營業額5億元快速增長到超過30億元。同時,企業生產經營和管理不斷完善,員工收入以每年15%以上的速度增長,兌現了企業發展與員工受益同步增長的目標。

          一、   誠信履約,鑄造精品,奉獻社會

          誠信履約、鑄造精品是拓展市場的金字招牌,加強企業履約能力建設,著力培育全員“誠信”品德,把國家利益和社會效益放在首位,創建優質名牌工程,奉獻服務于社會。這是建筑公司公司生產經營的法寶。

          近兩年,建筑公司圍繞“千方百計提升品牌、千方百計拓展市場、千方百計自主創新、千方百計強化管理”為中心,不斷加強內部管理、拓展經營領域,生產經營累計完成均達60億元。在快速發展的同時,不斷優化產業結構,并以房建為主業,全面步入高速鐵路、公路、橋梁、隧道、市政道路、給排水等綜合施工及房地產開發領域,并有所建樹。承建的由中央軍委批復具有革命傳統教育意義、渡江戰役總前委標志性建筑---渡江戰役紀念館工程。該工程巨大館身猶如兩艘并排行駛的雄偉戰艦,結構新穎,造型獨特。船頭超長、超重的懸臂結構在國內堪稱首例,是目前全國獨一無二的大跨度、大體積、大懸挑混凝土結構工程,先后獲得了安徽省、合肥市安全質量示范工地稱號;承建的宜昌東站工程,先后獲湖北省“楚天杯”優質工程獎、全國用戶滿意建筑工程、“國家優質工程獎”。同時,開發的“建筑外墻干掛裝飾陶土板陽角用鋁合金角線”國家專利授權,“超長后張法有粘結預應力曲線梁整體穿束施工工法”獲安徽省級工法,QC小組也獲得國家級優秀質量管理小組;承建的山西太原楊家堡污水廠升級改造工程是山西省民生工程,獲得了國家AAA級安全文明標準化誠信工地和省級優質工程榮譽等稱號;在鐵路建設大會戰中,公司堅持造福不留禍,加強對質量的管理,正確處理鐵路施工與水土保持、生態環境建設的關系。先后承建了阜陽鐵路樞紐、宜萬線、浙贛線、蘭武線、黔桂線、張集線、集包增建二線等路內十幾條鐵路建設。在諸多鐵路線開工伊始,公司對所有承建項目,一律實行目標化管理。針對隧道施工工序多、工種多、相互牽制、流水作業這一特點,下功夫抓作業程序的規范,細化工藝標準,促使施工規范化。在加強施工過程質量控制中,開展了以提高質量和加快進度為主要內容的創建“黨員先鋒號工程”、“主人翁樣板工程”活動,使創優成為每個員工的自覺行動。承建的京九鐵路阜陽至九江段獲得國家優質工程魯班獎、阜陽樞紐先后獲得中國土木工程詹天佑獎、國家優質工程魯班獎等稱號;公司主責承建的張集鐵路、集包增建二線鐵路生產管理始終處于呼局鐵路建設領域領先地位,2008年張集鐵路在12個局級單位的信用評價中先后榮獲了第二名和路局質量信用評價第一名的好成績,2009年上下半年又分別兩次獲得鐵路信用評價第三名好成績;參與承建的甬臺溫鐵路、宜萬鐵路、黔桂鐵路等鐵路建設,在路局組織的質量信譽評價中也多次獲得了較好名次。近年,公司還進一步加強對高鐵、客運專線等鐵路建設的研究和技術攻關,承建的滬寧城際、寧杭客運專線等鐵路項目陸續投入運營。通過全體參建員工的努力,這些令人矚目的工程業績將永久的載入企業發展史冊。

          二、創新管理、苦練內功、提升品質

          近年來,公司在加強營銷、生產管理工作的同時,堅持向管理要效益,在管理工作中大力推行精細化、格式化、程序化、規范化管理,提升了企業的管理能力。先后選派人員,分批次到蘇州、上海等地學習先進企業管理經驗,編制了高標準的內控管理體系文件;對浙江中成、中鐵建工、中建三局等優秀建筑企業進行了調研,并在調研的基礎上,結合公司營銷、生產、工經管理、財務管理、物資管理、外協隊伍管理等方面存在的不足,修訂完善了50多項管理制度。在施工管理過短中,加強了領導區域分工管理,對新中標項目,采取業務部門聯合,深入項目開展管理交底,明確項目管理流程,提高項目部的管理能力,推動項目管理向精細化、規范化、格式化、程序化邁進。同時,公司還加大了項目問責制,全面提升項目管理能力,確保工程質量。通過著實有效的管理,近年來,公司參加集團公司單位“奪金杯”勞動競賽5次評比活動中,連續4次獲得小組第一名;連續5年實現了安全生產(質量)年,先后通過了質量、環境、安全職業健康“三合一”體系認證,多次被合肥市、安徽省授予“重合同守信用企業、AAA級信用等級企業”和重合同守信用先進單位,同時還被國家工商行政總局授予“全國守合同重信用企業”稱號;先后獲得了“全國優秀施工企業”榮譽稱號,2011年度中國建筑業最具成長性百強企業、 多次獲得“安徽省建筑業企業50強”、“安徽省環境保護優秀示范單位”、合肥市“輸出興業先進企業”、合肥市“行業統計先進單位”稱號、并連續6年榮獲“合肥市衛生先進單位”等光榮稱號。

          三、技術創新,發揮作用,推動進步

          品質緣于實力,科技鑄就輝煌。公司在發展過程中,始終把科技作為企業發展的核心競爭力,加大人才引進和培養力度,加大科技攻關和科研開發力度,設立了專門的技術研發中心,有一支專業、敬業的技術攻關人才隊伍,擁有先進的科研試驗設施和高新技術產品獨立研制開發能力,并長期與中國科大、合肥工業大學、東南大學等國內著名高校、科研院所建立良好的學術交流平臺。2011年,公司牢固樹立“技術方案決定安全和成本”的理念,圍繞超高層、深基坑、高大模板、高層建筑垂直運輸設備等重大危險性工程,做好技術保障工作。通過嚴把好施工方案審核關,使得科研開發成效喜人。公司成功申報了《十二五國家科技支撐計劃課題》、《鐵路站房污水綜合處理技術研究》等六項科研課題的國家級、局級科研立項。依托承建的渡江戰役紀念館工程完成了《超高超大懸挑結構高支撐架體設計及施工關鍵技術》,該技術分別榮獲中國施工企業協會科技進步一等獎、安徽省科技進步三等獎、局科技進步二等獎、股份公司科技進步一等獎。2012年,公司大力推行房建施組、方案的標準化管理工作,完成了《房屋建筑模板支架專項施工方案編制標準》等重點方案標準化的編制,并在全公司全面實施,進一步提升了專項方案的編制水平。同時,加大了科研開發工作力度。公司研發的《新型鐵路旅客站房設計及施工關鍵技術》獲安徽省科技進步三等獎,股份公司科技進步一等獎,局科技進步一等獎;研發的《綠色施工技術研究》獲局科技進步二等獎;研發的《鐵路站房污水集成處理技術》通過鐵道部驗收;在此基礎上,圍繞技術管理精細化、信息化、標準化的科研戰略,組織技術中心主持參編國家行業標準《建筑施工起重吊裝工程安全技術規范(JGJ276-2012)》于2012年6月1日正式頒布實施。新參編的《安徽省太陽能熱水系統與建筑一體化施工及驗收規程》納入安徽省級行業標準;獲得安徽省級工法一項:“高大懸臂結構支撐架體施工工法”。兩年來,全年,公司獲得4項安徽省級工法,省建設廳選擇其中2項推薦申報了國家級工法;獲發明專利授權2項,獲實用新型專利授權2項;獲實用新型專利4項,發明專利1項;獲國家級優秀QC成果二等獎1項,獲安徽省建筑業QC成果二等獎1項,獲股份公司QC成果二等獎1項。

          四、以人為本,依靠文化,強企富工

          近幾年,公司干部員工無論是在順境也好,困境也罷,黨員干部員工團結一心,堅持埋頭苦干,堅持發展是硬道理。公司黨委堅持圍繞重點工程建設,以開展創先爭優活動為契機,不斷豐富黨建內容。開展的“建功安慶,黨旗增輝”、“高揚黨旗爭先鋒,建功奉獻張集線”、“保安全、保質量、保工期,爭當滬寧建設之星”等富有特色的黨建主題活動,充分調動和發揮了黨員的先鋒模范作用,促進了黨建工作的提質創優;開展的“黨員先鋒崗”、“黨員示范區”、“黨員掛牌制度”和“爭創先進部門、班組、先進工作者”、“我為企業獻計策”、“技術大比武”等一系列活動,極大地調動了黨員和廣大員工的工作積極性。與此同時,還要求廣大黨員自覺做到“三好三無”,即好思想、好品德、好作風,無違章、無隱患、無事故,黨員先鋒模范作用得到進一步發揮,廣大黨員的責任感、榮譽感進一步提高,黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強,有力地促進了企業的經營和發展。公司張集鐵路黨工委“圍繞項目促發展,開展黨建創品牌”主題活動,促進了區域經營發展,得到呼鐵局、地方黨委和局黨委的充分肯定,呼鐵局觀摩會議在現場召開。公司安哥拉項目部“圍繞五個確保,探索海外黨建工作新模式”,穩定了隊伍,推進了支部建設,促進了海外工程建設;“集包鐵路立新功,中鐵四局爭先鋒”活動,成為內蒙古鐵路建設的一面旗幟,同時拓展了企業信譽。在淮南、蚌埠、集包等區域,實現了黨建活動“一區域一主題”,為生產大干注入資源和動力。各級組織還結合現場管理,廣泛開展“我是黨員我帶頭”、“黨員身邊無事故”、“爭當知識型黨員”等活動,激發了廣大黨員的奉獻精神,感召更多的群眾加入到黨組織。通過主題活動的實踐,黨建工作的活力真正成為了企業持續發展的不竭動力,使企業在取得良好經濟效益的同時,也塑造了良好的社會形象。

          隨著企業的滾動發展,發展規模的不斷壯大,企業員工思想教育的滯后成為長遠發展的短板。不少員工甚至個別黨員認為自己只是企業的“打工仔”,既然是打工就是為了賺錢,談不上什么愛崗、敬業、講奉獻,更談不上什么精神追求的思想狀況。為了克服思想瓶頸,公司在全體黨員、員工中開展了“責任心是項目大成本”、“公司發展誰受益”、“我與公司共發展”等一系列大討論活動,引導廣大黨員和員工坦誠己見,充分交流加強理解,推動員工解放思想,理順情緒,以主人翁精神努力工作,并逐步培育起了以企業效益與社會效益并重,個人利益與企業效益共發展,發展企業與發展自我相統一為內涵的精神。近年來,在企業發展壯大的過程中,建筑公司黨委先后投入 200多萬元用于企業文化建設、員工的思想教育和技術培訓。員工家屬基地小區環境和整潔舒適的員工生活區,豐富多彩的職工文化活動讓臨近企業員工也羨慕不已。正所謂精神力量不是萬能的,但沒有精神力量是萬萬不能的,深諳這一點的建筑公司以構筑企業價值體系為核心,以推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程為重點,以統一企業理念識別、視覺識別、行為識別三大系統為支撐,推進企業文化建設由自然形成向積極構建轉變,由表層向內涵建設滲透,由形象建設向理念建設深化。公司各黨支部也本著“以人為本”理念,始終堅持尊重人、理解人、關心人,幫助解決公司員工的思想、工作和生活問題,把關愛文化滲透到每一位員工心中,以對員工的情換取員工對企業的愛。尤其是在元旦、春節、五一、國慶等重大節日,公司領導都堅持深入生產一線,看望堅持值班的員工。每年投入數百萬元用于一線職工文化、衛生、生活建設,建成了安徽合肥政務新區綠怡居小區、淮南洞山九龍灣小區,解決了1000多戶員工的住房問題。企業關愛員工、員工用智慧回報企業,這就是該公司實現跨越式發展的本源。汶川地震期間,公司517名黨員為5·12大地震抗震救災繳納“特殊黨費”85860元,贏得了良好的社會聲譽。寧杭項目部員工程龍因患骨癌,花費了大額醫療費用,后經公司救助,拿到了4.5萬元的互助補充保險金;患有白血病的鄭紅衛,花費了高達33.7萬元的冶療費用,公司救助9.5萬元;這些困難職工,隨著企業溫暖的傳遞,緩解了家庭生活壓力,而建筑公司一家人”的濃厚氛圍也在公司內部蔚然成風,增強了團隊的凝聚力,實現了公司的和諧發展。

          中鐵四局集團建筑公司在描繪企業未來的發展藍圖中,堅守鍥而不舍的毅力,堅守“誠信、守約”的承諾,秉承“中鐵人”的鋼人鐵馬精神,把新平臺作為新起點,努力攀登新高峰。公司愿以一流的員工隊伍、卓越的管理能力、雄厚的技術力量、先進的生產設備、優質的施工服務,與海內外各界真誠合作,建設信用工程,共創美好未來。

           

           

          文章錄入:牛曉筠      責任編輯:牛曉筠
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