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          張河川:企業改革發展的好舵手

          發布日期:2011-07-22 來源:局企業文化部
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              中鐵四局2004年后,市場營銷額、企業營業額始終保持國內同行業領先水平;在鐵道部組織的鐵路建設信用評價中,作為唯一一家建筑企業連續10次位居A類企業行列;企業經濟效益和發展質量不斷提升,成為中國中鐵系統的排頭兵。在近些年來中鐵四局持續穩定的跨越性發展中,黨的十七大代表、全局主要領導干部張河川同志發揮了卓越的引領作用。
              張河川,男,漢族,四川省中江縣人,1962年2月出生于內蒙古自治區烏達市,中共黨員,研究生學歷,高級經濟師、高級政工師。
              張河川1980年2月參加工作,在職業生涯初期,先后擔任鐵四局三處修配廠團委副書記、三處團委干事,局團委宣傳部副部長、組織部部長、團委副書記。1994年5月至1995年1月,在鐵四局二處機筑隊掛職任教導員、黨委書記。
              1995年2月至2002年2月,張河川先后擔任鐵四局一處黨委副書記、黨委書記,中鐵四局一公司黨委書記、董事長。此前的一處是全局乃至整個中國鐵路工程總公司和鐵路系統有名的困難落后單位,生產經營管理滯后,員工生活較為困難,效益低下,人心不穩。張河川與其他領導班子成員一道嘔心瀝血,日夜操勞,牢固樹立市場營銷在企業中的龍頭地位,深化企業改革,加強項目、財務、技術“三大管理”,重視人才隊伍建設。經過幾年的艱苦努力,一處于1998年一舉摘掉了多年虧損的帽子,跨入全局先進行列。鐵四局一處2000年改制為中鐵四局一公司。改制后的一公司領導班子2000年、2001年連續兩年被局授予“好班子”稱號。
              2002年2至2004年3月,張河川先后擔任中鐵四局工會主席、黨委副書記、副總經理,兼任局青藏鐵路工程指揮部指揮長。在冰天雪地、人跡罕至、自然條件極為惡劣的青藏高原“生命禁區”,張河川帶領廣大參戰員工以旺盛的斗志、出色的工作,不畏艱險,挑戰極限,勇戰“高寒缺氧、凍土廣布、生態脆弱”三大世界性施工難題,為順利完成青藏鐵路建設任務,做出了積極貢獻。
              2004年4月,張河川任中鐵四局黨委書記、副董事長,2007年任董事長、黨委書記。上任伊始,面對因國家宏觀調控和激烈的市場競爭導致干部員工對企業發展信心不足的現狀,張河川帶領班子深入基層搞調研,在廣泛聽取各方意見、深入分析企業發展面臨形勢的基礎上,大膽提出全局生產、營銷“雙百億”的戰略目標。在改制后的首次黨代會上,根據中國鐵路工程總公司實現“三大目標、兩大根本性轉變”的要求,他前瞻性地提出“發展‘三個層次’、做到‘三個延伸’”的企業發展方向!叭齻層次”:一要立足于做強主導產業,加快機制創新,全面提升核心競爭力,實現效益最大化,使主導產業成為企業的經濟中心;二要依托主業,逐步擴大到相關產業,如BT、BOT、資本運作、房地產業等,形成環主業的次經濟圈,以較好的效益呼應和彌補主業;三要跨行業尋求和開發新產業,大力開發跨所有制、跨地區、跨行業,甚至跨國經營的新型材料、高科技、高附加值產品,形成外環效益的新增長點,以此改善企業的產品結構和產業結構!叭齻延伸”是:向工程施工的上游、下游延伸;向主業相關的產品延伸;向跨行業產業領域延伸,最終形成產業布局合理、行業涉足廣泛、主業競爭力強、具有綜合規模經營能力的大型企業集團。隨后他與行政負責人一道組織課題組制定了《中鐵四局集團企業發展戰略規劃》,確立了企業未來一個時期的總體發展思路、戰略定位和前進方向,并組織宣講團深入基層進行宣貫,使《發展戰略規劃》深入人心。正確的思路和戰略制定后,張河川引領企業大膽實施了一系列管理創新、機制創新,大力變革了生產組織模式和生產管理模式;培育了一批新型的合作伙伴隊伍;組建民營公司,有效實施了管理層與操作層的分離;創辦分公司,推進了企業扁平化組織結構的調整。在他的領導下,廣大干部員工不斷解放思想,積極搶抓鐵路建設大高潮的難得機遇,求真務實,開拓進取,推動企業實現了跨越性發展。企業營業額由2004年的112億元增長到2009年的378億元,凈增266億元,年均增長47%以上;市場營銷額由2004年的162億元增長到2009年的503億元,凈增341億元,年均增長42%以上。2010年前8個月,完成企業營業額、新簽合同額分別達到305億元和480億元左右,全年有望“雙超500億”。他帶領企業在做好國內建筑市場的同時,開拓海外市場,中鐵四局于2008年11月29日,簽約了總額7.04億美元的安哥拉社會住房項目一期工程設計、施工總承包合同,一舉改變了四局海外業務多年來小步慢走的局面。2009年7月30日,又以優異業績成功配合中國中鐵簽訂了總額75億美元的委內瑞拉北部平原鐵路工程總承包合約,并獲得了23億美元的份額,拓展了企業發展空間。在企業做大規模的基礎上,他提出規模效益相統一、由粗放型向集約型轉變,實現企業高質量高效益發展的戰略思路,通過加強企業管理、推進轉型發展、加強科技創新等一系列措施,提高了企業發展質量。中鐵四局圓滿完成承建的青藏鐵路、京津城際、杭州灣跨海大橋、深圳灣跨海大橋、上海F1國際賽車場,武廣、京滬、合寧、合武、石武、福廈、甬臺溫鐵路客運專線等一大批國內外知名工程施工任務。榮獲中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程大獎、國家優質工程獎等國家級獎項近百項,企業品牌信譽顯著提升。2009年,中鐵四局在全國二級建筑企業中率先獲得國家級技術中心認定,以總體靠前的位次通過了國家級高新技術企業認定。2004年至2009年,企業利潤總額從5332萬元發展到4.37億元,年均增長144%以上;凈資產收益率從4.87%上升16.44%,年均增長59%以上。2009年,在資本運作和房地產凈投資約20億元的情況下,全局有息負債為零,成為中國中鐵系統首家“零貸款”單位。主要財務指標位居中國中鐵系統同級企業前列。2004年至2009年,中鐵四局先后榮獲全國“五一”勞動獎狀,被評為全國優秀施工企業、全國“十五”建筑業技術創新先進企業、全國建筑業科技進步與技術創新先進企業、全國重合同守信譽企業。
          作為中鐵四局董事長、黨委書記,張河川一方面大力推進企業管理體制改革,領導企業不斷推進建立現代企業制度進程,正確發揮董事會的決策權,積極支持經理層依法行使經營權;一方面引導各級黨組織加強黨建思想政治工作,充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。領導企業堅持做到“五變五不變”:企業領導體制發生了變化,但黨組織對企業的政治領導地位不能變;企業資產組織形式發生了變化,但黨組織發揮政治核心作用的職責不能變;經營體制發生了變化,但黨管干部的原則不能變;企業運營機制發生了變化,但貫徹黨的依靠方針不能變;企業管理方式發生了變化,但發揮政治優勢、加強思想政治工作的優良傳統不能變。在現代企業制度條件下,妥善處理了黨組織與股東會、董事會、監事會和經理層的關系。實現了企業黨組織運行機制與公司治理結構兩個機制在中鐵四局這個企業肌體里的有機融合。
              針對當前企業內外部環境發生了重大變化。張河川堅持把黨建思想政治工作的重點放在基層,放在工程項目上,放在為企業發展提供動力支持上。在工作中,以“凝心聚力”為目標,緊緊抓住“釋疑、解惑、鼓勁、聚力”四個關鍵環節,堅持以人為本,采取主題教育、典型示范、領域延伸等方法,使思想政治工作進現場、進崗位、進洞口、進家庭。通過“制度參與、會議參與”等黨組織參與重大問題決策途徑,使企業重大問題決策的科學化、民主化和規范化有了更加可靠的保證。中鐵四局領導班子連續多年榮獲中國中鐵“四好班子”稱號。堅持每年集中組織一個主題教育活動,促進了員工的思想解放和觀念更新。組織制定了《中鐵四局集團人才發展規劃》,出臺了《工程技術專家評選和管理辦法》、《工程技術人員管理辦法》等規章制度,營造了有利于人才脫穎而出發揮作用的制度條件和環境。他領導制定了《中鐵四局集團企業文化發展規劃》,編寫了《企業文化手冊》,建立完善了中鐵四局理念、行為、視覺三大企業識別系統,構建了具有中鐵四局特色的企業文化體系。堅持每兩年開展一次全局精神文明建設十佳人物評選活動,每兩年舉辦一屆全局企業文化節,以重大集中性活動推動了企業文化建設的不斷發展。加強工程項目黨建思想政治工作。廣泛開展“創先爭優”活動。在青藏鐵路、杭州灣跨海大橋、鐵路客運專線等重點工程建設工地,開展了“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚杭州灣”、“客運專線黨旗紅,中鐵四局爭先鋒”等黨建主題活動,并親自組織、動員、推進。中鐵四局黨委開展的“青藏高原黨旗紅”活動,充分發揮了黨組織在生命禁區修建鐵路的戰斗堡壘作用和共產黨員在艱苦環境中頑強拼搏的先鋒模范作用,培育和弘揚了“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏精神享譽社會!扒嗖馗咴h旗紅”活動作為范例,被國務院國資委黨委收入《國有企業黨的組織建設》一書;“黨旗飄揚杭州灣”活動多次被中央電視臺“新聞聯播”重點報道,受到了胡錦濤總書記的親筆批示和充分肯定。廣泛開展了創建項目思想政治工作示范點(線)活動,將項目思想政治工作納入項目管理體系之中,納入項目領導班子業績考核之中,建立健全了項目思想政治工作的管理體系。2010年,在張河川的親自倡導和具體策劃下,中鐵四局黨委制定推行《關于學習貫徹黨的十七屆四中全會精神,進一步加強和改進全局黨建工作的實施意見》和《關于創建項目思想政治工作示范點(線)的實施意見》(簡稱兩個《實施意見》),統一規范對全局各單位黨建思想政治工作的考核,進一步推進了全局黨建思想政治工作的科學化、規范化和制度化。在張河川擔任局黨委副書記、書記期間,中鐵四局先后榮獲“中國企業文化建設實踐創新獎”,被評為全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設工作先進單位、全國企業文化建設優秀單位、中國文化管理示范單位、全國模范勞動關系和諧企業。局黨委榮獲國資委黨委授予的“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。
              張河川始終堅持“依靠員工辦企業、辦好企業為員工”的理念;堅持“想問題、辦事情、作決策,要從廣大員工的根本利益出發”的原則,在推動企業發展的同時,努力提高廣大員工的收入,積極改善員工生活條件和離退休人員生活待遇。全局員工年收入由2004年的15264元增長到2009年的46882元,2009年全局在崗員工人均收入達到52780元。張河川每次到現場,都深入員工和農民工宿舍,深入員工和農民工當中,查看吃住條件,詢問員工、農民工工作生活情況,囑咐各級領導干部一定要關心員工的生活,讓大家吃好,休息好,注意安全。2005年春節,張河川深入四公司困難員工家庭慰問,看到一個員工家庭丈夫因病臥床、妻子和子女都沒有工作,他立即對陪同的四公司黨政負責人交待,要給其子女安排就業,之后還專門打電話詢問安排落實的情況。2006年,張河川在閱讀《內參》時,看到四川省一名在校大學生因家庭困擾,無法歸還助學金、就業困難的消息時,專門找來局人力資源部領導,交待去這所大學,幫助還清貸款,并錄用到四局。為了從根本上解決困難員工的生活和子女上學問題,自2005年起,中鐵四局每年投入一千多萬元,建立了“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下,不讓一名員工子女上不起學,不讓一名員工看不起病”三不讓幫困救助機制。針對工程施工單位野外作業、長期流動、員工家庭分居、生產生活條件艱苦,自2004年起,全局每年投入兩千余萬元,加強以工地文化、工地衛生、工地生活為內容的“三工”建設。對農民工實行同學習、同勞動、同生活、同參與、同娛樂“五同”管理,在員工隊伍和農民工隊伍中開展“共鑄誠信、共創和諧、共謀發展”主題教育,促進了企業和農民工隊伍的和諧,得到了中共中央政治局委員、中華全國總工會主席王兆國的高度稱贊。鐵道部總工會在中鐵四局召開農民工管理工作會議,推廣了中鐵四局農民工管理“五同”的經驗。在引領企業發展的同時,張河川始終不忘履行企業的社會責任。中鐵四局積極上繳國家利稅,支持地方建設,為對口扶貧縣提供援助,組織向災區捐款捐物。汶川大地震后,在第一時間派出人員和設備,成立安徽省首支救援隊趕赴地震災區開展救援工作,被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。汶川和玉樹大地震后,全局共捐款和交納“特殊黨費”855萬元。
              在工作和生活中,張河川以身作則,對自己始終堅持高標準、嚴要求,自覺用黨規條紀嚴格約束自己,事事、處處堅持自重、自醒、自警、自勵,廉潔奉公,公道正派。同時,管好親屬子女,管好身邊工作人員,帶頭培育風正清廉的企業風尚。
              卓越的領導才能、輝煌的管理業績、善良的親民情結、過硬的思想作風,使張河川享譽企業內外。張河川2000年當選為中國鐵路工程總公司先進工作者,2001年當選為安徽省第六屆優秀青年企業家,2003年當選為鐵道部青藏鐵路建設優秀黨務工作者,2005年當選為全國企業文化建設工作先進個人,2006年獲得安徽省“五一”勞動獎章,2009年當選為中國文化管理杰出企業家。曾在青藏鐵路建成通車典禮上受到中共中央總書記胡錦濤的親切接見。(張禮強  王傳七)


           

          文章錄入:路輝      責任編輯:路輝
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