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          堅持“三個代表”重要思想 全面推進黨的建設 為實現企業持續穩定發展而努力奮斗

          ——張河川書記在中國共產黨中鐵四局集團有限公司第一次代表大會上的報告(摘要)
          發布日期:2013-05-17 來源:
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          求真務實,開拓創新,實現企業跨越發展的五年

          上次黨代會以來的五年,是中鐵四局集團各級黨組織堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,不斷解放思想,開拓創新的五年;是現代企業制度逐步完善,企業運行日益制度化、規范化、高效化的五年;是積極適應宏觀經濟的發展變化,搶抓機遇,迎接挑戰,實現跨越發展的五年;是求真務實,真抓實干,企業物質文明建設、精神文明建設、企業文化建設和黨建思想政治工作取得顯著成績的五年。

          營銷開發實現新突破。五年來,共簽訂合同額453.13億元,其中鐵路工程129.13億元,路外工程275.02億元,國外工程6.08億元,多元經營和工業42.90億元,年均簽訂合同額90.63億元。五年共簽訂工程合同額404.15億元,是上次黨代會提出的奮斗目標的202.08%。

          施工生產跨上新臺階。五年來,共完成企業營業額310.07億元,完成建安產值267.17億元,完成工業產值9.46億元,完成多元經營33.44億元,年均完成企業營業額62.01乙元,是上次黨代會提出的奮斗目標的177.17%。安全生產形勢穩定,連續五年實現了安全年。工程質量總體良好,創工程總公司優質工程48項,省部級優質工程35項,國優工程16項,中國土木工程(詹天佑)大獎4項,全國用戶滿意建筑工程5項,國家市政金杯示范工程1項,全國優秀焊接工程3項。繼定遠試車場、徐州鐵路樞紐擴建工程、京九鐵路阜陽樞紐工程、京九鐵路阜九段之后,集團公司承建的昆山鈔票紙廠主廠房工程、合肥市王小郢污水處理廠一期工程和參建的蕪湖長江大橋工程,又分別獲建筑業最高獎——中國建筑工程魯班獎。

          企業改革取得新進展。建立了現代企業制度,實現了企業體制的重大變革。按照現代企業制度要求,進行了組織結構、產業結構、隊伍結構和資產結構的調整,促進了生產要素的合理配置。不斷推進勞動、人事、分配“三項制度”改革,初步建立了干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的激勵約束機制。員工醫療保險、養老保險和住房制度改革等繼續深化,剝離企業辦社會職能取得新進展,主輔分離、輔業改制工作有序推進。

          企業管理得到新加強。企業重大決策進一步科學化,基本制度建設進一步規范化。項目法施工普遍推行,職業安全健康管理、環境管理、質量管理體系進一步落實,項目、財務、技術“三大管理”成效明顯,企業管理水平進一步提高。集團公司先后兩次榮獲“全國優秀施工企業”和“全國五一勞動獎狀”,榮獲“全國重合同守信用企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”和“全國設備管理優秀企業”等稱號。

          企業實力有了新提高。企業經營規模不斷擴張,綜合實力明顯增強,經濟效益逐年提高。五年共新增固定資產14.88億元,投入6.32億元購置機械設備,機械總動力達22萬千瓦。全集團科技投入1870萬元,完成科研項目60項,14個項目處于國內領先水平。

          員工生活得到新改善。員工收入穩步增長,由1999年人均8419元增加到2003年的13016元。全集團投入8382.14萬元用于員工建房,投入1.73億元用于員工健康保障,投入2460.58萬元用于員工教育,投入1800萬元用于一線員工的生活、文化、衛生“三線”建設,投入1295.43萬元用于困難員工生活補助和特困員工的生活保障,員工的生產、生活、衛生條件都有較大改善。

          五年來,全集團黨的建設和思想政治工作,緊緊圍繞企業生產營銷中心,積極服務改革發展穩定大局,進行了卓有成效的工作,為企業持續穩定發展提供了強有力的思想保證、組織保證和精神動力。

          一、加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習,提高了各級領導干部的思想政治水平。各級黨組織堅持把學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,作為思想政治建設的首要任務,作為解放思想、轉變觀念、實現企業跨越發展的重要思想保證,不斷興起理論學習的新高潮。通過學習,提高了各級領導干部和廣大員工對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識,加深了對“抓住機遇,加快發展”、“發展是硬道理”、“科學發展觀”等重大理論問題的理解,堅持與時俱進,緊緊把握重要戰略機遇期,進一步明確了企業的發展目標,使企業走上了持續穩定的發展道路。

          二、加強領導班子建設,增強了各級領導班子的凝聚力和戰斗力。各級黨組織不斷加大領導班子建設力度,集中開展了“三講”和“三個代表”重要思想學習教育活動,進一步提高了領導干部的思想政治水平、經營管理水平和駕馭市場的能力。五年來,集團公司黨委共表彰了32個“好班子”,集團公司領導班子先后4次被總公司黨委授予“好班子”稱號。認真貫徹民主集中制原則,堅持重大問題集體討論、重要情況及時通報、重大問題請示報告制度,做到凡是企業生產營銷改革和涉及員工利益的重大問題,都能堅持集體討論決定。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》,堅持德才兼備原則和干部“四化”方針,配齊配強各級領導班子。五年來,全集團共提拔處級及以上領導干部313名。認真落實中共中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》,加強了領導班子的作風建設,以求真務實、真抓實干的作風保證了各項任務的完成。加強了干部人事制度改革,通過競爭上崗、公開招聘等方式,加大了領導干部市場化選聘的力度。加強了人才隊伍建設,加大人才培養引進力度,創新人才機制,落實人才待遇,為企業發展提供了人才保證。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,加強了黨風廉政建設,深入開展了“八個堅持,八個反對”、“兩個務必”、兩個《條例》等教育,健全和落實了領導干部廉潔自律各項規定和黨風廉政建設責任制,加大了案件查辦力度,開展了執法監察,加強了項目監管,防范了經營風險。

          三、加強基層黨組織建設,充分發揮了各級黨組織的戰斗堡壘作用。各級黨組織堅持“圍繞項目抓黨建,抓好黨建促項目”的工作思路,大力加強工程項目黨組織建設,堅持在組建工程項目部時,同步建立黨的組織機構,加強項目黨的組織建設;堅持在選配項目經理時,同步選配項目黨組織書記,加強項目部領導班子建設;堅持在建立工程項目部工作制度時,同步建立黨的工作制度,加強項目部制度建設,使項目黨建工作機制更加完善,作用更加突出,服務保證更加有力。深入開展了“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚杭州灣”等具有特色的黨建活動,有力地促進了重點工程建設和各項任務的完成,“青藏高原黨旗紅”活動在青藏鐵路全線、工程總公司乃至全國都產生了較大影響,并作為范例收錄國資委編著的《國有企業黨的組織建設》一書。開展了項目黨組織民主選舉工作,保障了黨員民主權利,鞏固了黨組織在工程項目部的領導地位。加強了外協隊伍黨建工作,激發了外協隊伍黨員的光榮感和生產積極性。加強了項目書記隊伍建設,配齊配強項目黨支部書記,不斷提高他們的思想政治素質和圍繞項目抓黨建能力。開展了“達標準,創先進,爭紅旗”、“創建工程項目黨支部建設示范點”、“創建學習型黨組織”等活動,促進了項目黨支部建設規范化、制度化。創新黨員教育管理,全面實行《黨員證》制度,開展了“黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“四個一工程建設”、“黨員身邊無事故”、“爭當知識型黨員”等活動,充分發揮了黨員的先鋒模范作用,先后涌現出集團及集團以上優秀黨員310人次,其中工程總公司級21人次,省部級5人次。

          四、加強思想政治工作,保證了企業各項任務的順利完成。各級黨組織堅持以生產營銷為中心,堅持思想政治工作生命線地位不動搖,不斷加強和改進思想政治工作。深入開展了愛企意識、憂患意識、團隊意識、競爭意識教育,開展了改革發展主題教育,開展了“企業興旺,員工富裕”的發展目標教育,增強了廣大員工的主人翁責任感和投身企業改革發展的積極性。加強了生產營銷中的宣傳思想工作,圍繞年度奮斗目標,廣泛進行形勢任務教育、安全質量教育和社會主義勞動競賽,開展“黨員安全先鋒崗”、“安全質量標準工地”、“建線增星”、“青年安全質量監督崗”等活動,激發了廣大員工拼搏奉獻的熱情,促進了生產營銷不斷取得新的突破。加強了“三大管理”的宣傳教育,增強了各級管理者和廣大員工的質量意識、安全意識、效益意識和信譽意識,推進了各項管理制度的完善和落實,提升了企業的管理水平。加強了典型宣傳、工地宣傳和對外宣傳,總結宣傳了全國勞動模范劉志祥、革命烈士王鵬飛、“生命保護神”丁太環、“全國學雷鋒先進個人”吳濤、中央企業優秀黨員熊選愛等一大批先進典型,弘揚了先進,鼓舞了斗志,展示了企業形象。認真做好改革中的思想政治工作,保證了企業改制和勞動、人事、分配制度改革的順利實施。加強了穩定中的思想政治工作,認真落實穩定工作責任制,加強了對“法輪功”癡迷者和頑固分子的教育轉化,加強了信訪工作,堅持解決思想問題與解決實際問題相結合,注重為員工辦實事、辦好事,確保生活困難員工和特困員工家庭及時得到救助,保證了員工隊伍和企業的穩定。

          五、加強企業文化和精神文明建設,增強了企業的核心競爭力。集團公司黨委制定了《中鐵四局集團企業文化建設指導意見》,編寫了《企業文化手冊》,明確了企業文化建設的原則、指導思想、內容、形式和組織領導。加強了對企業文化的研究,適應時代要求,對企業精神、企業使命、企業哲學、企業作風、企業市場觀、企業發展觀、企業人才觀、企業員工行為準則等進行了進一步的總結和提煉。加強了企業文化有形化建設,加大了文化宮、圖書室、廣播站、電視中心等文化陣地和工地文化、工地生活、工地衛生建設的投入。先后成功舉辦了兩屆企業文化節,集中展示了企業形象、企業風貌和員工奮發向上的精神狀態,豐富發展了企業文化。組織了中鐵四局集團員工藝術團,深入各重點工程現場慰問演出,開展了豐富多彩的文體活動,陶冶了員工情操,營造了濃厚的企業文化氛圍。加強了企業形象宣傳,制定了《中鐵四局集團視覺識別手冊》,統一宣傳標識,規范宣傳標準,體現了中鐵四局的文化特色。集團公司榮獲“中國企業文化實踐創新獎”。深入開展了創建省市文明單位、“三優文明單位”、“文明窗口單位”、“文明工地”、“文明大院”活動,共有13個單位被命名為省市文明單位,其中省級文明單位5個。開展了“創建學習型企業,爭當知識型員工”活動,提高了企業的綜合實力。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,加強了員工的基本道德規范和職業道德、職業技能、職業責任、職業紀律教育,廣泛開展了在社會做一個好公民、在單位做一個好員工、在家庭做一個好成員活動,評選表彰了兩屆企業精神文明“十佳”人物,樹立了典型,弘揚了先進,提高了員工隊伍的道德水準和做“四有”員工的自覺性。

          各級黨組織認真落實集團公司黨委《關于全心全意依靠職工群眾辦企業的意見》,加強了對職代會工作的領導,堅持和完善職代會制度,落實職代會的各項職權,依法維護員工的合法權益,充分發揮了職代會在企業民主管理中的作用。加強了對工會、共青團工作的領導,各級工會、共青團組織圍繞企業生產營銷中心,獨立開展了各具特色的活動,做了大量富有成效的工作。加強了離退休管理工作,認真落實離退休員工的政治待遇和生活待遇。加強了對公安、民兵工作的領導,充分發揮了他們在企業改革、發展、穩定工作中的積極作用。加強了對信訪、統戰、保密、黨建思想政治工作研究會等項工作的領導,取得了突出成績。

          五年來的工作實踐,我們深深體會到:

          ——以“三個代表”重要思想為指導,解放思想,與時俱進,是企業發展的源泉。市場經濟是競爭經濟,總是處于永不停歇的動蕩變化中,它遵循的法則是優勝劣汰,只能去適應它、駕馭它,不能違背它、改變它。我們必須按照“三個代表”重要思想的要求,不斷地解放思想,轉變觀念,始終保持與時俱進的精神狀態,堅決摒棄不合時宜的思想觀念和條條框框,樹立適應市場經濟要求的新思想、新觀念。只有這樣,企業才能保持勃勃生機,才能在競爭中立于不敗之地。

          ——銳意改革,勇于創新

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