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          長篇通訊 樹譽金陵創品牌

          發布日期:2015-05-05來源:企業文化網
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                                  ——南京分公司江東南路項目施工紀實
           
                  2015年4月21日,第二屆中國低碳生態城市規劃建設高級培訓班50余名學員觀摩了南京市江東南路綜合管廊工程,對該項目在綜合管廊施工中的新工藝以及安全、質量等方面的管理給予高度評價。
          當得知施工單位——初次接觸城市綜合管廊施工的南京分公司江東南路項目部在項目經理李定國的帶領下,在南京“青奧會”配套工程河西項目建設會戰中連續取得第一個主體工程完工、第一個竣工交驗、第一個被評為南京市“市級文明工地”、第一個獲得江蘇省“工人先鋒號”稱號等成績時,參觀學員們無不充滿了好奇。
           
                  開弓沒有“回頭箭”
                  南京分公司江東南路項目部承建的南京河西南部地區江東南路建設工程一標段位于南京市建鄴區,是河西南部地區唯一的一條東西向城市主干道,也是區域內規劃的四條主干道中規模最大的一條,道路貫穿河西南部地區東西方向,與已建成的江東中路共同組成河西中南部地區交通大動脈,交通地位十分重要。江東南路是南京青奧會配套工程之一,它的正式建成并投入使用,不僅為青奧會在南京順利召開提供了便利的交通條件,而且也為打造南京河西江東板塊CBD商業區提供了良好的生態環境,對加速河西南部地區開發提供了有力保障。
                  該項目施工管段長1.796km,道路全寬120m,道路面積21.6萬㎡,工程造價4.65億元。所含主要工程數量:5座(1005延米)地下人行通道;1座天保街西河橋;2.2km綜合管廊;1.796km路基路面及排水工程,總工期為360天,是南京分公司進入南京以來首次中標的最大的一項市政工程。面對項目工程量大、組織管理難度大、水文地質條件差、管廊及地下通道結構防水要求高等一系列困難,如何安全優質高效完成項目各項任務,樹立中鐵四局在省會南京的品牌和形象,對江東南路項目部乃至分公司都是一個嚴峻的考驗和挑戰。同時,面對剛中標時來自多方的質疑,2013年5月13日,新任項目經理李定國、黨工委書記朱小農向公司總經理劉志遠、時任黨委書記丁守皋鄭重地表態: “如干不好這個項目,我們隨時接受免職!”
                  開弓沒有“回頭箭” 。經理、書記鏗鏘有力的誓言就像射出的弓箭,帶領項目全體參戰員工已瞄準新的目標出擊。
           
                  跑步進場布好局
                  俗話說: “萬事開頭難!”
                  本項目為南京青奧會配套工程,中標通知書發放之日即為開工之日, 無施工準備期;管段內工作量大,管廊及地下通道圍護結構分別采用Φ850SMW工法樁、Φ800高壓旋噴樁、鋼板樁等,專業化施工設備投入多。且本工程為多專業綜合性城市道路工程,專業接口多,涉及面廣,外部干擾多,協調工作量大,工期異常緊張。
                  為開好頭、起好步,迅速打開施工局面,公司總經理劉志遠親自指揮部署,一方面舉全公司之力從公司總部、寧杭、合福等項目調集精兵強將會戰江東南路,一方面要求項目部快速安攤布點, 立即組織各專業施工隊伍上足勞力和設備跑步進場。針對項目無施工準備期、工作量大的特點,公司副總經理王玉國親臨現場帶領項目部班子成員及前期人員抓緊建點施工,制定推進計劃:將整個工程劃分為三個工區,按區段開展平行流水作業,材料堆放場、鋼筋加工場、鋼支撐堆放場等臨時工程按各施工區段以就近布置的原則設置在現場,減少多次倒運,以加快施工;突出對各專業施工接口的管理控制,定期召集專業協調會,組織部署各專業隊伍施工,保證多專業接口施工的連續性;采用“見縫插針”的辦法,盡量充分利用場地和各工序之間銜接的時間差,力爭多開工序以達到縮短工期的目的。
                  當時正在建設中的西南部地區江東南路建設工程沿線新建工程密集,電力桿線眾多,線路分別與紅河路、天保街、淮河路交叉,各交叉路口處施工車輛多,路況差,施工區域內環境條件復雜、施工干擾大。進點初期,正好遇到了江南的雨季,三天兩頭的陣雨、暴雨連綿不斷, 施工便道布滿泥濘, 加之施工車輛密集,一臺機械設備進場要輾轉10多個小時.....
          面對此情此景, 李定國再也按捺不住了,在當日項目部碰頭會上,他厲聲說道: “眼前的工期容不得我們再這樣坐等了,有條件要上,沒有條件要創造條件上!”當晚他便與書記朱小農等班子成員再三商量方案,第二天下午,他們通過多種渠道開辟了一條新的便道, 終于解決了前期機械設備進場的難題,為5月20日本標段在全線率先開工打響了”頭炮” 。
                  5月31日,在業主方南京河西項目管理指揮部組織的全線第一次例行檢查中,當看到項目部嶄新的駐地已投入使用,各種制度牌已經上墻,路基等多個工點已開工時,在場的常務副指揮長劉芝平一連用了”三個沒想到”評價道:”沒想到中鐵四局項目部駐地建設這么快, 沒想到人員履約、機械設備到位這么齊, 沒想到開工率這么高,真是無愧于中國中鐵的標桿企業。”
           
                  安全質量嚴管理
                  江東南路是南京河西南部地區唯一的一條東西向城市主干道,也是南京青奧會配套工程之一, 受到南京市委、市政府和廣大市民的高度關注。
                  完善規章制度是確保安全質量的前提。進點后,項目部將公司“嚴管理、強執行、零容忍、重實效”的理念灌輸到每個員工心中,認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》及有關施工規范和安全技術規則,對施工人員進行上崗前培訓,建立健全安全生產責任制度、安全教育培訓制度、作業人員安全保障措施及安全技術制度,并與國家、地方的相關法規、制度要求一起裝進《安全質量文件匯編》。各參建施工隊伍一冊在手,依法依規施工不愁。
               安全環保無小事。筆者在項目部安質部文件盒里看到一沓《安全質量環保違章罰款通知單》,其中一張寫著某工點“因場地出土后未及時清洗,違反環保制度,停工整改,罰款1000元”。據統計,開工以來項目部對各類安全隱患及違章作業開出 20余張共計 3萬多元的罰單。通過強化安全環保等各項措施,現場施工人員安全意識普遍提高,罰單漸少,與之相對應的是對及時消除安全隱患的獎勵增加。
                  在質量管理方面,項目部更是“嚴”字當頭。按照設計文件、施工規范要求,項目部從施工方案著手,認真研究施工工藝,把質量管控作為現場管理的核心。從技術交底、施工放樣、測量復核到檢查控制、工序驗收、實體檢測,層層把關,克服質量通病,確保工程質量。
            抓好結構物施工質量。做好施工放樣、堅持測量復核制,確保結構線型順直美觀;抓好作業前對模板表面的清理、控制模板接縫等工作。特別是嚴格抓好混凝土施工質量,從原材質量開始進行把關,保證各項指標實現,并確;炷琳駬v、養護等作業水平。
                  施工中落實旁站制和領導帶班制,及時處理施工中存在的問題。在鋼筋施工中,重點卡控鋼筋連接,錨固長度;在鋼筋加工區,項目部懸掛操作規程、質量卡控措施、技術交底展示牌,質檢人員跟班檢查驗收。
                  牢固的質量意識,體現在施工規范化、增強制度執行力等方方面面。項目部施工的江東南路建設工程一標段項目施工質量總體受控,混凝土強度均滿足設計要求,并于2014年6月30日建設單位組織的驗收中一次通過,目前正在申報中國中鐵杯、南京市金陵杯優質工程。
             
                  敢于挑戰新領域
                  綜合管廊,它是實施統一規劃、設計、施工和維護,建于城市地下用于敷設市政公用管線的市政公用設施。地下綜合管廊不但可以減少對城市道路的反復開挖,而且有利于各種管線的增減,還有利于管線的檢修維護管理,是一種較為科學合理的模式。隨著城市化水平的提高、城市用地的越趨緊張,地下綜合管廊的逐漸推廣應用已經成為一種趨勢,將是今后中國低碳生態城市規劃建設的一個發展方向,旨在宣揚和踐行“節儉養德、全民節約”的城市建設新風尚。
          作為青奧會配套工程之一,南京市本著“條件成熟先行、連片形成網絡、干線支線結合、高標準規劃建設”的原則,在建鄴區河西南部地區江東南路項目率先進行示范項目建設 。江東南路道路北側20m綠化帶下設置干線型綜合管廊,平均覆土深度2.5m。江東南路、天保街、紅河路綜合管廊是河西南部地區“豐”字形管廊系統中,容納蒸汽、電力、通訊、給排水、凝結水回收等各種管線集于一體的一條主要干支混合型市政綜合管廊。設有專門的檢修、吊裝、安全孔口和監測控制系統。
                  初次涉足城市綜合管廊施工新領域在南京分公司乃至全局范圍內實屬罕見。尤其是本標段管廊及地下通道數量大,深基坑施工難度大,確;影踩潜竟こ淌┕こ蓴〉年P鍵,也是本項目工程施工的重點和難點。深基坑開挖后所引起的基坑周邊地表沉降、水平位移,對周邊建筑物、管線、道路等影響較大。這些難題對第一次參加施工的江東南路項目部將士來說都是一場嚴峻的考驗和挑戰。
                  為確;又苓叚h境的安全,嚴格控制基坑變形和確保深基坑施工安全,公司總工程師胡松濤、工程部長楊峰多次跑到現場與項目部廣大技術人員共同研究最佳方案。與此同時,項目部及時成立了由項目經理李定國、總工程師王勇掛帥的綜合管廊QC攻關小組,針對河西南部地區地下水源豐富,且地質情況較為復雜,深基坑施工安全風險大的特點,施工過程中采取了封閉降水技術對基坑進行降水處理,方便了施工,減少了水污染,同時保證了安全作業;在管廊、通道地下混凝土施工中采用遇水膨脹止水膠施工技術,該技術方便快捷且效果明顯,從而有效保證施工質量;采用了深基坑監測技術。為確;影踩,項目部設專項資金對基坑進行檢測,并實行日報告制度;針對結構防水要求高的難點,施工中認真落實設計對頂板、底板、變形縫、施工縫等重點防水部位的處理,制定了專項措施,確保了防水工程質量。
                 無論是驕陽似火的夏日,還是寒風凜冽的冬天,在李定國、王勇掛帥的項目QC攻關小組帶領下,經過廣大技術人員的刻苦攻關, 綜合管廊施工中的井底降水、結構防水等一道道難題被攻克了......
                  如今,已竣工的綜合管廊、人行通道結構表面平整,線形順直,顏色均勻一致。"精品工程"產生了良好的品牌效應,該項目不僅成為南京河西項目建設中的一個”亮點”,而且已被南京市列為低碳生態城市規劃建設的一個”觀摩點” 。
           
                  文化助力促和諧
                  項目部堅持把“以人為本,和諧發展”的項目文化理念貫徹到整個施工生產過程之中,堅持想問題、作決策、辦事情從廣大員工的根本利益出發,大力構筑和諧項目文化建設,增強了項目的凝聚力和向心力。
                  在構筑和諧項目文化建設過程中,項目部以加強“三工”建設為手段,改善一線員工的文化生活條件,建起了籃球場、羽毛球場及員工活動室,為員工每人配齊床上生活用品,項目部男女浴室安裝了電熱水器,配置了洗衣機,并為所有員工宿舍配備了空調,食堂每周制定菜譜,葷素搭配,并隨時為加班員工供應可口的飯菜,極大方便了員工日常生活,使員工全身心投入到一線生產中去。同時實行“五同”管理,為外協隊伍配置高低床和床上用品并安裝室內空調,浴室安裝電熱水器,使外協隊伍親身感受到中鐵四局大家庭的溫暖,始終和項目部心往一處想,勁往一處使,為項目部各項生產指標的順利完成提供了保證。
                  項目部積極維護農民工的合法權益,利用農民工夜校和工作之余時間,組織外協隊伍集體學習安全規范和施工規范及法律常識,在外協隊伍宿舍設置農民工維權告示牌,聘任黨群工作協理員,及時了解外協隊伍不穩定因素,及時化解不和諧苗頭。期間,時任公司黨委書記丁守皋多次親臨現場為外協隊伍黨群工作協理員頒發聘任書,組織項目部策劃開展“江東南路黨旗紅,河西建設爭先鋒”黨建主題活動,這些措施贏得了外協隊伍的支持與配合,進點以來未發生任何安全事故和上訪事件。
                項目部還倡導以忠誠守信為核心價值觀的精神文化體系,促進了項目和諧文化建設。進點以來,項目黨群組織通過開展“道德課堂”教育進項目、進班組、每月一次的“建功  青奧工程,爭當南路之星” 以及 "迎青奧”主題勞動競賽等活動,使全體員工樹立起良好的職業道德,增強了每個人的建功青奧  、文明誠信、樂于助人意識,塑造了中鐵四局員工的良好形象。
                  吹盡黃沙始見金。2014年1月,項目部憑借著在江東南路的突出表現,又一舉中標了揚子江大道8200萬元的后續工程,實現了生產營銷一體化發展。進點兩年來,項目部已完成產值5.47億元,分別榮獲2013年度江蘇省建筑施工文明工地、2014年度中國中鐵安全標準工地 、中鐵四局優質工程等號,2013年三季度獲南京河西督查考核第一名,并先后迎來了中宣部、住建部、南京市九部委等多個代表團的現場觀摩,樹立了中鐵四局在金陵南京建筑市場的良好聲譽和形象。面對項目取得如此驕人的成績,公司總經理劉志遠頗為自豪地說:“即使面對如此規模大、難度大的市政工程,只要我們堅定信心,齊心協力,腳踏實地做事,嚴格精細管理,同樣能創品牌、出精彩!”(左新國    王少輝    朱小農)
          文章錄入:韓波      責任編輯:
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