去年以來,中鐵四局南京分公司通過采取多項措施,持續打造學習型企業、學習型項目、學習型團隊,取得了良好效果,在公司上下掀起了勤學習、提素質、促發展的熱潮。 一是結合標準化和知識管理體系建設
公司黨委認真貫徹落實人才強企的戰略,以提高學習力、增強執行力、激發創新力為目標,深入開展創建學習型企業,打造學習型團隊建設,為推動企業健康發展提供持續的動力支持和人才保證。一是領導班子帶頭學。領導
二公司將建設學習型機關作為提升員工干部綜合素質、改變工作作風、提升工作效能的有效載體,強化舉措、狠抓落實,確保各項工作任務順利完成。 一是加強理論學習,公司堅持把中心組學習、員工崗位培訓、技能競
項目精細化管理是當前中國中鐵全面深化改革的重大舉措。項目精細化管理不僅要推行科學、精細化的項目管理流程;更要堅持以人為本,牢牢把握好人這個生產力中最活躍的要素。2004年成立時全員不足40人、原定位為區域
2014年,重慶分公司通過三個層次抓好學習型組織建設,取得了良好的效果,促進了廣大黨員干部員工政治素質、理論業務水平的提升。 一是抓好學習型黨組織建設。今年來,該公司積極開展干部主題讀書、專題宣講報
自開工以來,裝飾公司鄂爾多斯項目部堅持以黨的十八大精神為指導,深入開展建設學習型組織,培養知識型員工活動,著力提高廣大黨員員工的綜合素質,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。一是制定學習規劃,明確學習目標